嘉古除疤2020美业大实话栏目访谈

美业大实话专访嘉古除疤总经理王总——年入8千万,服务8千家美容院

《中庸》上讲:好学近乎智,力行近乎仁,知耻近乎勇。所谓的智,就是持续的改善,不断的进步而成为智者。所谓的仁,就是面对挑战,马上行动,有所为有所不为。所谓的勇,就是面对自己的弱点,在过程中寻求自我的突破。

真正的创业者,就是自强不息者,就是智仁勇共存于一身的人。没有一步做对的事,也没有一劳永逸的事业。在河南郑州有一位自强不息者,他善于洞察商机,抓紧机遇,给自己更广阔的发展空间。

嘉古除疤王总——拼搏奋进成为千万身家的企业家访谈记

美业大实话记者:在美容院的人才建设方面,您有哪些切实经验与大家分享呢?

嘉古除疤王总分享:

1、美容院一定要先确定自己的经营宗旨,这个宗旨是发自内心的,不是说说骗人的。然后找符合这个宗旨的员工加入,宁缺勿滥;

2、美容师、顾问之外的非专业岗位,一定不要受行业经验限制,尤其是高管岗位;

3、负责招聘的人,一定要有正确的用人思路和真正的识人能力,这个岗位是最关键的,招来的人行不行,全在他;

4、管理和考核制度要消化吸收,变成适合自己的,千万不能照搬。

美业大实话记者:说到招聘,很多美容院都反映招不到人,难道真的是美容行业人才稀缺吗?还是美容院本身的招聘工作就没有做好?

嘉古除疤王恩召:我找出了美容院在招聘方面存在的一些问题,这些问题实际上反映出美容院的管理水平:

1、美容院知名度不够,尤其一些中小型美容院,平时不注意品牌宣传,在招聘的时候无法吸引应聘者。

2、美誉度不够,一些美容院的行为已经广为当地区域知晓,又执迷不悟,即使常年招聘不断,应聘者仍避而远之。

3、坚持自己固有的招聘思路,设置很多门槛,又不及时调整,把本来适合的人选拒之门外。

4、招聘标准不科学,比如市场、高管岗位,其最重要的能力要求是在开发和战略等方面,很多美容院却把行业经验放在第一位,严重影响招聘效果。

5、急功近利。比如一味想找有经验丰富的人员,不愿意培养有潜力的人员。殊不知长期招不到人员对美容院的影响以及美容院的时间成本,足够培养一批优秀的人员了。

6、美容院的企业文化环境差,不会用人,辛辛苦苦招来的人不愿留下,几天之内就溜之大吉。

7、老板或招聘专员对员工不是善意接纳,而是充满敌意,凭主观意识任意而为。

8、老板的想法与招聘专员的想法不一致,不沟通,造成招聘的常年低效运行。

9、招聘专员不熟悉企业运营情况,不是善于挖掘应聘者的潜力,而是按岗位标准生搬硬套。

10、招聘广告没为应聘者着想,企业介绍含含糊糊,薪资待遇躲躲闪闪,地址、电话、邮箱不详,有的单纯依赖招聘网站的简历发送功能,给应聘者带来很多不便,直接影响了美容院形象。

11、不舍得招聘广告投入,靠仅有的一点广告维持,造成门可罗雀。或者不仔细分析广告反馈少的原因,片面地认为花钱没用。

嘉古除疤王总谈到,以上原因只是一部分,但只要认真分析,认真对待,真正以爱才之心、宽容之心去做,人才一定会出现的。